Coopérer avec nos différences
Dans une équipe, on se retrouve sur les intentions. On se divise sur les manières de les faire vivre.
Ces manières de faire viennent de nos parcours, de nos éducations, de ce que nous avons vécu. Elles portent des normes, des besoins, des façons de regarder qui guident nos réflexes bien plus que les principes répétés en réunion. Quand elles se rencontrent, les frictions se lisent de travers : une idée écartée devient un jugement sur soi, un refus sans explication fait douter de sa compétence. Ces mêmes différences sont pourtant ce qui fait la singularité d'une équipe.
Encore faut-il pouvoir en parler.
Le parcours en quatre temps
D'où viennent nos réflexes
Explorer comment notre environnement culturel et nos expériences façonnent, souvent à notre insu, nos manières de penser, de voir et de faire.
Là où ça frotte
Revenir sur une situation de travail vécue, pour comprendre ce qui était important pour chacun, les principes ou les besoins auxquels il tenait, et ce qui s'est joué entre les deux.
Ce qui fonctionne déjà
Regarder ce qui marche dans l'équipe malgré les différences, et ce qui la relie.
Ce qu'on en fait à partir de demain
Chacun repart avec ce qu'il voit autrement et ce qu'il a envie d'essayer.
La rencontre crée toujours de la friction, parfois stimulante, parfois inconfortable. Coopérer, c'est apprendre à en faire quelque chose.
Rendre les différences visibles
Au cœur de l'atelier, un jeu de trente cartes explore cinq dimensions. Chacun y reconnaît ses propres manières de faire et de voir, et le groupe prend la mesure de toutes les différences qui coexistent déjà en son sein.
- Communication
- Place dans le collectif
- Cadre et autorité
- Temps et action
- Rapport à l'autre
Trois cartes issues du jeu
L'écart entre ce que je pense et ce que j'exprime
Comment je prends mes décisions
Ma manière de réagir quand quelqu'un me fait un retour
Ce avec quoi l'équipe repart
- Une lecture plus fine de ce qui se joue dans ses frictions ordinaires.
- Un langage commun pour en parler sans que ça devienne personnel.
- Une attention renouvelée à ce qui tient le lien dans un collectif.
Ukiyo travaille une question : comment des organisations construisent du commun pour agir ensemble, dans un monde qui ne cesse de changer. L'interculturalité en est une porte d'entrée privilégiée, parce que c'est là que les différences de repères apparaissent le plus vite, et qu'elles touchent à ce à quoi nous tenons le plus.
Un échange de 30 minutes pour vérifier si le format répond à votre contexte et l'adapter aux enjeux de l'équipe.
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